En Aurys nuestro propósito es ser protagonistas en la construcción de un futuro mejor, generando impacto positivo a través del conocimiento y la estrategia. Bajo esa convicción, desarrollamos junto a Vertebral, el Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación de Coaniquem, un proyecto pro bono orientado a fortalecer su nueva línea de productos Petcare, basada en el uso de bacteriófagos para el cuidado de la salud animal.
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La minería ha establecido un nuevo estándar operativo fundamentado en la digitalización. La norma actual es la operación conectada, gestionada desde Centros de Control Remotos (CROI) que, utilizando Inteligencia Artificial (IA) predictiva e Internet de las Cosas (IoT), han consolidado la automatización de procesos clave.
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En Aurys Consulting nuestro propósito es ser protagonistas en la construcción de un futuro mejor, y para alcanzarlo estamos convencidos de que debemos tener un rol activo como agentes de cambio. Desde nuestra iniciativa Aurys Sostenible trabajamos en un proyecto pro bono junto a Fundación Las Rosas, institución que por más de 50 años ha acompañado a personas mayores en situación de vulnerabilidad, entregándoles cuidados, dignidad y cariño en sus hogares.
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La minería enfrenta el desafío de crecer en escala mientras transforma sus modelos de gestión para sostener productividad, seguridad y sostenibilidad.
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En un escenario donde el cobre refinado adquiere protagonismo en los mercados internacionales, la industria chilena enfrenta el desafío de mantener activa su capacidad instalada en un entorno cada vez más exigente.
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En Aurys, asumimos el compromiso de ser agentes de cambio y contribuir activamente a un futuro próspero y sostenible para nuestro equipo, nuestro entorno y la región. Presentamos nuestro segundo Reporte de Sostenibilidad, una expresión concreta del trabajo colectivo por gestionar nuestros impactos con transparencia, responsabilidad y una mirada orientada a generar valor para todos nuestros stakeholders.
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Optimizar dotaciones y estructura organizacional es clave para enfrentar los desafíos operativos de la industria minera. En este material, compartimos cómo desde Aurys hemos acompañado a grandes operaciones en procesos de rediseño organizacional, identificando oportunidades de eficiencia laboral con impacto tangible en productividad, costos y sostenibilidad.
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¿Qué pasaría si pudiéramos entender lo que motiva a cada empleado con la misma claridad con la que medimos las finanzas de una empresa? ¿Qué decisiones tomaríamos si supiéramos, con datos en mano, quién está listo para liderar, quién necesita apoyo, o quién está a punto de marcharse?
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La industria minera ha representado, en promedio, el 8.85% del PBI anual del país en la última década1, consolidándose no solo como fuente clave de ingresos y empleo, sino, sobre todo, como el principal motor económico de desarrollo regional y nacional.
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¿Qué pueden tener en común empresas como Adobe, Cisco, Microsoft, Spotify, Marriott y Amazon? Claramente su éxito y globalidad, pero, además, que son reconocidas por invertir en el desarrollo de sus líderes como palanca para adaptarse rápidamente a complejos escenarios de negocio.
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Una transformación silenciosa está en el marcha en el sector minero, impulsada no por nuevos taladros o cascos más resistentes, sino por algo menos tangible: los datos.
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La industria marítimo-naviera está avanzando decididamente en consolidar su posición en su “nueva normalidad” post pandemia, comenzando a mirar hacia atrás un período que demandó gestionar reactiva, y también proactivamente, una serie de complejidades en el flujo de mercancías, adaptación forzada y alzas de precios de transporte.
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La gestión del mantenimiento ha evolucionado en el tiempo como elemento fundamental para brindar sustentabilidad al negocio minero. Desde una primera generación Correctiva, se ha desarrollado hasta alcanzar una cuarta generación relacionado con el mundo.
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En Aurys, asumimos el compromiso de ser agentes de cambio para construir un futuro próspero y sostenible para nuestra empresa, nuestro entorno y la región. Nos enorgullece presentar nuestro primer Reporte de Sostenibilidad, en el que reflejamos el esfuerzo conjunto por gestionar nuestros impactos con transparencia y responsabilidad hacia todos nuestros stakeholders.
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Implementar IA generativa ya no se trata solo de mantenerse competitivo, sino de generar valor tangible. Pero, ¿Cómo pueden los ejecutivos asegurarse de que sus inversiones en IA se traduzcan en un retorno a la inversión medible?
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La minería es un pilar esencial para el crecimiento económico de Chile, con regiones como Antofagasta y Atacama liderando proyectos que promueven la innovación y generan empleo especializado. Gustavo Sánchez, Gerente Senior de Proyectos en Aurys Consulting, destaca cómo la modernización de infraestructuras y el impulso a las pymes son fundamentales para potenciar el desarrollo económico sostenible de estas regiones. Agustín Ariztía, como Líder de Sostenibilidad, pone énfasis en la necesidad de una visión a largo plazo, donde el desarrollo económico vaya de la mano con el bienestar y la integración de las comunidades locales.
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En un mundo donde la cantidad de información se hace cada vez más difícil de filtrar y es fácil caer en desinformación o marketing falso, es importante tener claridad de en qué fijarse al momento de revisar organizaciones para asegurarse de que realmente sean sostenibles. Los inversionistas deben indagar un mar de información para asegurarse que las compañías que dicen ser sostenibles realmente están gestionando su impacto, por lo que dejamos 4 factores claves en los que fijarse al momento de indagar qué tan sostenible es realmente una organización.
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En un entorno donde la experiencia del cliente (CX) define el éxito, alinear cada interacción con la visión de la marca es crucial. El mercado global de CX está en pleno auge, proyectando un crecimiento que triplicará su valor para 2029. Esto resalta la importancia de ofrecer experiencias consistentes y memorables.
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