En un escenario donde el cobre refinado adquiere protagonismo en los mercados internacionales, la industria chilena enfrenta el desafío de mantener activa su capacidad instalada en un entorno cada vez más exigente.
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Optimizar dotaciones y estructura organizacional es clave para enfrentar los desafíos operativos de la industria minera. En este material, compartimos cómo desde Aurys hemos acompañado a grandes operaciones en procesos de rediseño organizacional, identificando oportunidades de eficiencia laboral con impacto tangible en productividad, costos y sostenibilidad.
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La productividad es uno de los pilares principales de la competitividad. A medida que las empresas logren aumentar la cantidad de productos fabricados o servicios realizando utilizando los mismos (o menos) recursos para producir / entregar un servicio (sin perder de vista el mercado y la calidad) podemos afirmar que son productivas y que esta entrega beneficios directos.
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Ante un escenario económico y político de incertidumbre, resulta necesario trabajar con mirada de largo plazo y a su vez con la suficiente flexibilidad para sostenernos en el día a día. En este contexto, la agenda 2023 volverá a centrarse en maximizar la productividad.
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El contexto de inflación generalizada presenta desafíos para las empresas. Ante esta situación, se destaca la importancia de aplicar lecciones aprendidas en situaciones similares, como en el período de la pandemia. Acelerar la adopción de estas prácticas de abastecimiento es clave para hacer frente a futuros cambios e incertidumbres además de una mejor adaptación y respuesta a las situaciones cambiantes.
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En un entorno empresarial dinámico, es crucial adoptar una mirada integral entre empresas mandantes y contratistas para lograr objetivos de productividad en conjunto.Gestionar la productividad en conjunto con terceros es cada vez más relevante. Resulta necesario evolucionar de una relación transaccional a un enfoque integral y estratégico que maximice la productividad en toda la cadena de valor.
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El compromiso de las personas es crucial para el éxito de una empresa, pero muchas organizaciones enfrentan brechas significativas en este aspecto.
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La mejora de la productividad es fundamental para el éxito de cualquier equipo de trabajo. Aurys Consulting propone ocho pasos específicos para lograr una mejora efectiva en la productividad. La persistencia y la determinación desempeñan un rol fundamental en la mejora de la productividad. Es necesario mantenerse enfocado, adaptable y dispuesto a realizar ajustes en el camino. Al implementar estos pasos y mantener una mentalidad persistente, las organizaciones pueden lograr mejoras significativas en la productividad y alcanzar sus metas de manera efectiva.
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El estudio de Clapes-UC muestra una aceleración sostenida de la productividad, revirtiendo la tendencia negativa. La mejora de la productividad no solo depende de variables macroeconómicas, sino también de cómo las empresas se gestionan en su entorno competitivo. Los desafíos de negocio y productividad requieren una gestión proactiva, sistemática y ágil para adaptarse a los distintos focos que generan mayor productividad. Es importante no solo tener una orientación estratégica, sino también potenciar la gestión para lograr mejoras significativas en la productividad de las empresas.
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Imponer objetivos exigentes, ajustar presupuestos, empoderar a las personas, estandarizar procesos y estrechar tiempos de ejecución son prácticas comunes en la mejora de la productividad. Sin embargo, lograr los resultados esperados puede ser un desafío. Para abordar este desafío, se recomiendan seis prácticas que replantean la gestión interna de las empresas. Implementarlas puede ayudar a enfrentar exitosamente el desafío de mejorar la productividad en un entorno cambiante.
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