SITUACIÓN DE LA EMPRESA
Debido a cambios regulatorios y del contexto económico del negocio, una importante institución financiera en Chile necesitaba acelerar sus esfuerzos para eficientar el gasto; por lo que en conjunto con Aurys Consulting se desarrolló un proyecto de abastecimiento estratégico para generar ahorros y hacer sostenible la gestión de abastecimiento.
RESULTADOS ALCANZADOS
Se alcanzaron resultados concretos, tanto cuantitativos como de gestión:
- 22% de ahorro en el gasto de productos y servicios.
- Aumento de niveles de servicio y calidad.
- Contratos robustos.
- Políticas, guías, reglas y procedimientos implementados para sistematizar una toma de decisiones más eficaz.
- Organización de abastecimiento alineada a los nuevos procesos.
- Control y accountability a través de indicadores de gestión de abastecimiento.
ENFOQUE DE SOLUCIÓN
Aurys utilizó una metodología probada de 4 etapas orientada a la optimización duradera de la base total de costos:
- Diagnóstico: Entendimiento de la estrategia, procesos, organización y volumen de compras actuales.
- Identificación de potenciales ahorros: Estimación de impacto (ahorros) en productos/servicios y priorización de oportunidades.
- Implementación de ahorros: Ejecución de las mejores palancas de optimización (internas y externas) para conseguir ahorros y puesta en marcha de nuevos productos y servicios-
- Mejoras para la gestión sostenible: Optimización de organización y procesos de abastecimiento e implementación de mejores prácticas.