Mejoramos el desempeño y productividad laboral de una empresa minera

Casos de éxito

SITUACIÓN DE LA EMPRESA

Una importante empresa minera, presentaba importantes debilidades en su organización, generando complejidades en los procesos de gestión, toma de decisiones y excesos en sus dotaciones, impactando negativamente en su productividad laboral.

El cliente solicitó a Aurys apoyo para diseñar e implementar una reorganización de la compañía, que resultara en una mejora significativa en la calidad de gestión y costos de la organización.

RESULTADOS ALCANZADOS

Aurys definió los elementos necesarios para implementar la reorganización en cada una de las áreas de la Compañía:

  • Diseño de la nueva organización: estructura con sus funciones, roles y responsabilidades y nivel dotacional.
  • Definición de oportunidades de mejora de un 17% en la productividad de los niveles ejecutivos y de supervisión.
  • Apropiación de los diseños y objetivos de mejora por parte de los responsables de implementar y operar la nueva organización.
  • Plan de implementación con foco en la gestión de riesgo y cambio del proceso.

ENFOQUE DE SOLUCIÓN

Aurys, en conjunto con el cliente, aplicó un enfoque estructurado en dos focos de actuación para reorganizar la compañía y mejorar sus indicadores de productividad laboral:

  • Diseño top-down: se definió la visión organizacional necesaria para cumplir con la estrategia de negocio e identificaron las oportunidades de mejora para cada área.
  • Detalle bottom-up: se analizaron en detalle las condiciones de trabajo y factores de productividad laboral de cada área definiendo las acciones necesarias para implementar los cambios en la organización y procesos.