Redujimos costos e implementamos mejores prácticas para una gestión sostenible del abastecimiento

Situación de la empresa

Debido a cambios regulatorios y del contexto económico del negocio, una importante institución financiera en Chile necesitaba acelerar sus esfuerzos para eficientar el gasto; por lo que en conjunto con Aurys Consulting se desarrolló un proyecto de abastecimiento estratégico para generar ahorros y hacer sostenible la gestión de abastecimiento.

Resultados alcanzados

Se alcanzaron resultados concretos, tanto cuantitativos como de gestión:

  • 22% de ahorro en el gasto de productos y servicios.
  • Aumento de niveles de servicio y calidad.
  • Contratos robustos.
  • Políticas, guías, reglas y procedimientos implementados para sistematizar una toma de decisiones más eficaz.
  • Organización de abastecimiento alineada a los nuevos procesos.
  • Control y accountability a través de indicadores de gestión de abastecimiento.

Enfoque de solución

Aurys utilizó una metodología probada de 4 etapas orientada a la optimización duradera de la base total de costos:

  1. Diagnóstico: Entendimiento de la estrategia, procesos, organización y volumen de compras actuales.
  2. Identificación de potenciales ahorros: Estimación de impacto (ahorros) en productos/servicios y priorización de oportunidades.
  3. Implementación de ahorros: Ejecución de las mejores palancas de optimización (internas y externas) para conseguir ahorros y puesta en marcha de nuevos productos y servicios-
  4. Mejoras para la gestión sostenible: Optimización de organización y procesos de abastecimiento e implementación de mejores prácticas.

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