Cuando el día a día impide tomar decisiones estratégicas

Agendas saturadas, reuniones improductivas y decisiones siempre urgentes son síntomas en las empresas de concentración de la toma de decisiones en pocas personas y alto foco en contingencias, impidiendo la atención sobre el largo plazo

Un sistema de reporte ajustado a las necesidades de la cadena de valor

Cinco principios necesarios para asegurar un sistema de reporte efectivo y ajustado a las necesidades de la cadena de valor. Por: Aurys Consulting para Revista Energiminas. Un factor fundamental para que los ejecutivos tomen decisiones

¡Qué no muera la innovación!

En la cultura de una empresa innovadora la innovación no nace con iniciativas aisladas, ni acaba porque ya no está el ejecutivo “intraemprendedor”, sino que está inserta en el quehacer cotidiano como una actitud que

Excelencia en los procesos: desafíos y beneficios

Constantemente escuchamos a ejecutivos, supervisores y trabajadores hablar acerca de la excelencia en los procesos y nos llama la atención que cada persona tenga su propia definición acerca de lo que significa.  Por: Aurys Consulting

¿Cómo aprovechar la coyuntura para mejorar la competitividad?

El dilema de hoy es enfrentar un escenario menos dinámico, más volátil y con menores tasas de crecimiento, avanzando no sólo hacia una racionalización de los costos sino aprovechando la oportunidad para instalar mejoras profundas

Gestión eficiente de la cartera de proyectos SIB

Los proyectos SIB (stay in business) son de gran importancia para asegurar el logro de objetivos de productividad de las empresas mineras, sin embargo, no siempre se logra asegurar el logro de los retornos prometidos.

Habilitación social de grandes proyectos

Operar y crecer sustentablemente requiere contar con una visión de desarrollo común entre las empresas y sus stakeholders, lo suficientemente robusta para buscar acuerdos que resuelvan las controversias. Por: Aurys Consulting, para revista Minería Chilena.

¿Cómo lograr una reorganización exitosa y no fallar en el intento?

Dos de cada tres empresas no logran mejorar sus resultados de negocio luego de un cambio organizacional. Este fallido resultado genera desconfianza y desmotivación para futuros procesos de cambio. Por: Aurys Consulting, para revista Energiminas,